Projektmanagement Bau

Raus aus der Projektchaos-Falle

Als erfahrener Projektmanager in Bauprojekten kennen Sie das: Vor Projektstart machen Sie eine akribische Projektplanung. Termine, Kosten, Workflows, Timings mit den wichtigsten Meilensteinen. Alles im Griff. Vermeintlich.

Doch dann kommt in Ihrer Projektsteuerung das Leben dazwischen: Baustoffe fehlen, unzuverlässige Planer, Bauherren oder externe Partner lassen wichtige Termine verstreichen. Die interne und externe Kommunikation funktioniert nicht oder nur schleppend. Es mangelt an Fachkräften. Immer wieder werden unvorhergesehene Änderungen nötig. Eine Deadline nach der anderen verstreicht, ohne die definierten Projektmeilensteine realisiert zu haben. Die Kosten steigen, Budgetvorgaben sind nicht mehr einzuhalten. Stress und Druck bestimmen den Projektalltag. Frustration hält Einzug, die Motivation des Projektteams geht gegen Null… Fakt ist: Die allermeisten Bauprojekte erreichen ihre Zielvorgaben nicht.

Optimieren Sie Ihr Projektmanagement – mit einem erfolgserprobten System

Projektmanagement ist das zentrale Werkzeug, mit dem Sie Ihre Projekte im Bau erfolgreich planen, umsetzen und gesteckte Ziele sicher erreichen können. Auf der Basis meiner mehr als 30-jährigen Erfahrung als Projektingenieur bei Straßen.NRW, der DEGES und selbstständig in der Beratung mit erfolgreich umgesetzten Großprojekten und auch Kleinprojekten im Infrastrukturbau gebe ich Ihnen den Schlüssel zum Erfolg an die Hand: Erfolg in der Projektsteuerung durch Standardisierung, Strukturierung, Systematisierung und Organisation.

In meinem zweitägigen Seminar „Projektmanagement Bau Praxisqualifizierung“ bekommen Sie die ESSENZ meines Erfahrungsschatzes. Sie erlernen Sie wertvolle Werkzeuge und Methoden, die garantiert in der Praxis funktionieren. Für eine Vertiefung der Inhalte biete ich das Seminar auch als 3-Tages-Seminar an.

Projektmanagement Bau – Praxisqualifizierung

2- bis 3-tägiges Praxisseminar Projektsteuerung

Anerkannte Fortbildung der Ingenieur- und Architektenkammer NRW

Mein Erfolgsseminar Projektmanagement Bau – Praxisqualifizierung richtet sich an Projektmanager und Mitarbeitende von Projektteams in der Baubranche, die

  • die Ergebnisse in Ihren Projekten verbessern möchten
  • über vermeintlich knappe Ressourcen verfügen
  • sich eine verlässliche Projektplanung mit System wünschen
  • anstehende Aufgaben priorisieren wollen
  • sich wünschen, eindeutige Kompetenzen und Aufgabenzuordnungen zu definieren
  • ihre Projekte ohne Wenn und Aber zum Erfolg führen wollen

Bringen Sie Struktur und System in Ihre Projektsteuerung Bau. Denn erst ein System kontinuierlicher Verbesserungen verändert das Ergebnis. Erlernen Sie die Anwendung eines Methodenkoffers, der Ihnen verlässlich hilft, Ordnung in ihr Projekt zu bringen – einfach anzuwenden und gleichzeitig erstaunlich wirkungsvoll.

Machen Sie sich fit für anspruchsvolle Projekte

Mit dem Seminar Projektmanagement Bau – Praxisqualifizierung biete ich Ihnen die Lösung für alle Ihre Herausforderungen in der Projektsteuerung. Ich gebe Ihnen Einblick in funktionierende Planungsprozesse und Methoden für Ihr Bauprojekt. Sie erhalten ein massgeschneidertes Projektmanagementtraining für die speziellen Anforderungen von Bauprojekten – egal ob Infrastruktur- oder Hochbau, klassisch oder agil.

Meine Seminarinhalte sind vielfach erprobt und haben sich unzählige Male in der Praxis bewährt. Machen Sie sich und Ihr Team fit für anspruchsvolle Projekte. Sichern Sie sich nachhaltige Erfolge durch Strukturierung und Systematisierung. Nach dem Training sind Sie in der Lage, eigene Projekte systematisch mit Struktur zu planen und umzusetzen. Die wertvollen Seminarunterlagen unterstützen Sie dabei.

Fertige Projektplanung zum Mitnehmen

Ihr Nutzen besteht darin, dass Sie neben der Wissensvermittlung aus dem Workshop eine in Grundzügen fertige Planung für Ihr Projekt mitnehmen. So können Sie direkt am nächsten Tag auf dieser Grundlage weiterarbeiten. Sie haben ein bereits laufendes Projekt? In diesem Fall kann das Seminar auch als Statusworkshop durchgeführt werden.

Die Seminarinhalte stellen eine in sich abgeschlossene Projektmanagement-Qualifizierung mit hohem Praxisbezug dar. Das Seminar kann auf Wunsch von der Ingenieur- und Architektenkammer NRW als Fortbildungsveranstaltung anerkannt werden.

Zielgruppe

Projektleitende und Mitarbeitende in Bauprojekten – auch wenn sie nur temporär in dem Projekt mitwirken. Vorgesetzte in Linienfunktion, die eigene Mitarbeitende in Projekte abstellen und die erlernen möchten, wie Projekte optimal organisiert werden.

Inhalte

Neben dem theoretischen Input und dargestellten Praxisbeispielen macht die durchgängige Fallstudie Ihres Praxisprojektes Schritt für Schritt die Verknüpfung von Methodenkompetenz und Praxisanwendung sichtbar. Ziel des Workshops ist es, neben der Vermittlung von Projektmanagement- und Projektsteuerungswissen die „Planung der Planung“ für Ihr Projekt zu konzeptionieren.

Seminarbausteine

Projekt und Projektmanagement, Klärung der Begriffe, AHO und DIN 69900, Projektauftrag und Projektstart, Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement, Projektziele und Prüfung von Zielkonflikten, Risikomanagement mit Risikoidentifikation und erster Maßnahmenplanung, Aufstellen eines Projektstrukturplans mit Kosten- und Kapazitäten, Erstellen eines Phasenplans, Meilensteinplanung, Ablaufplanung auf Arbeitspaketebene, Grobablaufplan der Planung, Grobablaufplan der Ausführung, Änderungsmanagements, Berichtswesens, Projektrealisierung, Projektabschluss

Nach erfolgter Seminarteilnahme erhalten Sie ein umfangreiches Seminarskript sowie Arbeitsblätter für den sofortigen Praxiseinsatz.

Seminardauer: 2 bzw. 3 Tage