Mission Statement
Ich helfe Unternehmen und öffentlichen Auftraggebern im Baubereich wirtschaftlicher zu werden und Menschen & Teams in Unternehmen, mit mehr Freude zu arbeiten – durch effizientes Projektmanagement, klare Führung und Selbstmanagement zur Entwicklung der Persönlichkeit.
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Helmut Reinsch – Projektmanagement für Bau & Öffentlichen Dienst | Coaching für Führungskräfte | Teamcoaching
Raus aus dem Projektchaos: Sie haben akuten Optimierungsbedarf für Ihr Projektmanagement, weil Ihre Projekte terminlich, finanziell und personell nicht rund laufen? Sie wünschen sich konkrete Tools, praxisorientierte Inspiration und neue Learnings in der Führungskräfteentwicklung und im Teambuilding? Wer in der Zukunft am Markt die Nase vorn haben möchte, braucht tragfähige Standards, Strukturen, Systeme und Organisationen. Und ein stressresistentes, optimistisches Mindset für erfolgreiche Führung & Teamentwicklung.
Mein Name ist Helmut Reinsch. Als Trainer, Berater & Coach liegt mein Beratungsfokus auf den Branchen Bau und im Öffentlicher Dienst. Als ehemaliger verantwortlicher Ingenieur für den Bau zweier Rheinbrücken und einer Vielzahl kleinerer und größerer Projekte bei einem großen öffentlichen Auftraggeber kenne ich die spezifischen Strukturen und Prozesse in Bauprojekten und im Öffentlichem Dienst aus jahrelanger Praxiserfahrung. In den vergangenen zwei Jahrzehnten habe ich als Trainer & Coach mit zahlreichen Unternehmen, Führungspersonen und Teams praktikable, zukunftssichere Lösungen für spezifische Herausforderungen erarbeitet.
Coaching für Führungskräfte, Teamcoaching oder Projektmanagement-Training: Ich freue mich, Sie, Ihre Kolleginnen und Kollegen in meinen Seminaren, Coachings und Trainings auf dem Weg zu neuen Erfolgs-Horizonten in Ihrem Arbeitsalltag zu begleiten. Gemeinsam ebenen wir den Weg für Entwicklung und Veränderung. Kommen wir ins Gespräch!
1. Maximal wirkungsvoll
Die Coachings, Trainings & Seminare von Helmut Reinsch sind so konzipiert, dass Sie maximalen Nutzen daraus ziehen werden – und zwar ab Tag 1. Wertvolle Learnings, Tools und Skills, die sofort umsetzbar sind und einen spürbaren Unterschied machen.
2. Praxis- und lösungsorientiert
Helmut Reinsch kennt die Herausforderungen und das ganze Spektrum an Themen in Bau und Öffentlichem Dienst. Die Seminarinhalte entwickelt er aus der Praxis für die Praxis – ohne Umschweife, direkt auf den Punkt. Fotoprotokolle und Seminarunterlagen sind selbstverständlich inklusive.
3. Lebendig & professionell
Alle Inhalte der Seminare und Trainings sind didaktisch und methodisch so aufbereitet, dass Sie sich sofort abgeholt fühlen werden. Geballter Input mit Augenzwinkern und ohne langweiliges Dozieren, die Umsetzung immer im Blick.
4. Glaubwürdig
Helmut Reinsch ist – wie viele seiner Kunden sagen – ein „Trainer zum Anfassen“. Er hat selbst Entwicklung gelebt: Vom Bergmechaniker über den Diplom-Ingenieur/Wirtschaftsingenieur bis hin zum Trainer mit professioneller Ausbildung als systemischer Coach. Das macht ihn zu einem glaubwürdigen Sparringspartner für Ihre aktuellen Herausforderungen.
Praxisseminar Projektmanagement Bau
Raus aus der Projektchaos-Falle
Steigende Kosten, verpasste Deadlines, Konflikte im Team: Die meisten Projekte verfehlen die gesteckten Ziele. Projektmanagement ist das zentrale Werkzeug, mit dem Sie Ihre Projekte erfolgreich planen und umsetzen können. Der Schlüssel liegt in der Optimierung von Standards, Strukturen, Systemen und Organisation. Im Praxisseminar Projektmanagement Bau zeige ich Ihnen Werkzeuge und Methoden, die garantiert in der Praxis funktionieren.
Workshop Teamentwicklung
Für eine dauerhaft tragfähige Zusammenarbeit
Die meisten Projekte scheitern nicht an einer schlechten Qualifikation der Mitarbeitenden, sondern weil die Zusammenarbeit im Projektteam „knirscht“ und Konflikte den Projektfortschritt behindern. Im Workshop Teamentwicklung lernen Sie, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team sofort verbessern und Ihr Team zu einem maximal produktiven „Hochleistungsteam“ machen. Stellen Sie die Weichen auf Erfolg!
Keynote: Gehirngerechte Kommunikation
So vermeiden Sie Fettnapf, Fallstrick & Co.
Ein knackiger Impulsvortrag für Ihre nächste Firmenveranstaltung oder einen Fachkongress: Erfahren Sie, warum Kommunikation oft „in die Hose geht“, warum wir alle so gerne Recht haben – und wie wir wieder aus dem Konflikt in die Lösung kommen. Eine humorvolle Stunde mit Adam & Eva, Steinzeitmenschen, Bauleitern, Planungsingenieuren und Eisenflechtern – nah an Ihren Themen und doch mit Weitblick.
Kundenauszug
Kundenmeinungen
Führungskräfteseminar
Vielen Dank für die Durchführung des ersten Moduls des Führungskräfteseminars in Heiligenhaus!
Du hast uns wieder sehr informativ und sehr lebhaft durch die zwei Tage geführt. Die Nähe zum Ingenieurwesen und die damit für uns sehr praxisnahen Beispiele aus dem täglichen Leben führen zu einer hohen Identifikation mit der vermittelten Theorie für das ganze Team. Dabei gelingt es Dir immer flexibel auf Situationen oder entstehende Diskussionen einzugehen, um so direkt umsetzbare Hilfestellungen zu geben.
Wir freuen uns auf die weiteren Module und sind uns sicher, dass dies ein wichtiges Puzzlestück für unser Führungsteam zur Meisterung der täglichen Herausforderungen unter gleichzeitiger Beachtung unserer Unternehmenswerte und Ziele ist.
Das Feedback vom gesamten Team ist sehr positiv und jetzt geht es darum, Stück für Stück das Gelernte umzusetzen – wie immer die größte Herausforderung 😊.
Margret Schmidt, Geschäftsführung, Krawinkel Ingenieure GmbHFührungskräftetraining – wertschätzend und individuell
Als Führungskräftetrainer vermittelt Helmut Reinsch hilfreiche Werkzeuge um Mitarbeiter zu motivieren und wertschätzend zu führen. Dabei nimmt er sich die Zeit, um auf jeden Seminarteilnehmer individuell einzugehen, und reichert die Inhalte mit viel Hintergrundwissen und Praxisbeispielen an.
Jörg Holtmann, Leiter Unternehmenskommunikation , KROHNE GruppeDie Zusammenarbeit mit Helmut Reinsch ist für uns eine große Bereicherung! Als offene Persönlichkeit und fachlicher Experte mit einem immensen Wissensschatz im Bauwesen findet er leichten Zugang zu technisch orientierten Zielgruppen, um dort neben den Arbeitstechniken auch an Themen wie dem Erwartungsmanagement und Achtsamkeit leichtfüßig zu arbeiten. Fachlich gut, persönlich stark – dass es auf beides ankommt, muss man einfach verstehen, wenn man mit ihm gearbeitet hat.
Eva Schuster, Teamleiterin Personal- & Organisationsentwicklung, GAG Immobilien AGKommunikation am Bau – Vortragsseminar für Poliere und Bauleiter
Sehr geehrter Herr Reinsch,
sie haben unser Führungspersonal einen Tag lang trainiert.
Das Ziel war, das Team aus Bauleitern und Polieren näher zusammenzubringen, für unsere Unternehmensziele zu begeistern, die Kommunikation mit Team und Führungskräften zu mehr und besserem Austausch zu motivieren und damit Verbesserungsprozesse zu unterstützen. Es ist Ihnen auf herzliche und spritzige Art gelungen! Das Team hat tolle Eindrücke gewonnen und wir haben Ergebnisse erzielt, die ich nicht erwartet hatte.
Sie haben den Tag kurzweilig und äußerst unterhaltsam gestaltet und ich war überrascht, wie sehr unsere MitarbeiterInnen in Ihren Bann gezogen wurden.
Mit Ihrer Klarheit sind dabei interne Widerstände auch bei den TeilnehmerInnen geschmolzen, die zunächst skeptisch waren und nach der Veranstaltung mit Begeisterung berichteten, etwas für sich und das Unternehmen gelernt zu haben.
Für uns war die Veranstaltung ein Erfolg auf ganzer Linie. Vielen Dank dafür!
Carsten Holstein, Geschäftsleitung, Bickhardt Bau AktiengesellschaftLeitfaden für Projekte
Nachdem das Aufbauseminar ein paar Tage vorbei ist wollte ich noch mal eine Rückmeldung zum Grundlagen und Aufbauseminar Projektmanagement geben.
Das Seminar war für mich ein sehr guter Leitfaden über den Ablauf eines Projektes und die damit verbundenen Steuerungsmöglichkeiten.
An Hand ihres Skriptes kann man auch im Nachhinein sehr gut einzelne Schritte des Projektmanagements vertiefen. Die Art und Weise der Vermittlung des Stoffes durch viel Gruppenarbeit und Übungen hat mir sehr gut gefallen. In meiner täglichen Arbeit kann ich vieles davon verwerten und bei unseren Überlegungen zur optimalen Projektsteuerung mit einbringen.
Ich bedanke mich für die gute Zusammenarbeit und hoffe, dass wir uns zu diesem Thema vielleicht zu einer Nachbetrachtung wieder sehen.
Dipl.-Ing. Bernd Cornely, Leitender Baudirektor, Landesbetrieb Mobilität Rheinland- PfalzWorkshop „Team- und Organisationsentwicklung“
Wir haben mit der Unterstützung von Helmut Reinsch einen Workshop zum Thema „Team- und Organisationsentwicklung“ für unser Ingenieurbüro durchgeführt.
Herr Reinsch hat die Mannschaft durch eigene Erfahrungen aus dem Projektgeschäft sehr gut an die Themen herangeführt und aufgrund dessen direkt eine hohe Akzeptanz gefunden. So konnten wir gut auf die Themen Unternehmenskultur / Werkte / Kommunikation und Team eingehen und haben durch praktische Übungen auch reale Situation durchspielen können.
Für uns war der Workshop eine absolute Bereicherung in der Teamentwicklung, die uns perspektivisch als Gesamtunternehmen weiterbringen wird.
Gerne werden wir in Zukunft auf Herrn Reinsch bei ähnlichen Aufgabenstellungen zurückgreifen.
Margret Schmidt, Geschäftsführung, Krawinkel Ingenieure GmbHSeminar Risikomanagement
Vielen Dank für das wertvolle Seminar Risikomanagement. In diesem wichtigen Bereich eine gute Einführung zu bekommen und vor allem die Themen im Seminar mit Praxisbezug zu eigenen Projekten anwenden und ausprobieren zu können war sehr hilfreich um diesen komplexen Bereich zu verstehen.
Dass das Seminar in dieser zugewandten und offenen Atmosphäre erfolgte war dann noch ein besonderer Pluspunkt. Vielen Dank für diesen informativen und kurzweiligen Tag.
Monika Engisch, Projektleiterin bei Gebäudewirtschaft, Stadt KölnDie von Herrn Reinsch durchgeführte Schulung i.S. Verhandlungspsychologie hat die meinerseits im Vorfeld definierten Anforderungen übertroffen.
Der Dozent konnte aufgrund seiner Erfahrungen im Bauwesen die Inhalte stets mit mir geläufigen pragmatischen Fallbeispielen belegen und diese sehr gut vermitteln.
Zusammenfassend eine sehr empfehlenswerte Veranstaltung für Endscheidungsakteure sowohl der kommunalen als auch der gewerblichen Baubereiche.
Benjamin Savelsberg, Betriebsleiter Stadtentwässerung Düren, Stadt DürenProjektmanagement Statusworkshop Klima
In einer komplexen Projektsituation hat uns Helmut Reinsch mit einem moderierten Statusworkshop sehr geholfen. Wir konnten strukturiert und mit Methode für unterschiedliche Themenbereiche im Projekt ein gemeinsames Verständnis herstellen, Sachverhalte gemeinsam bewerten und für Entscheidungen vorbereiten. Wieder einmal hat uns seine freundliche und menschliche Art überzeugt. Die Mitnahme aller Beteiligter, mit dem Ziel einer konstruktiven Zusammenarbeit, erfolgte problemlos.
Isabell Wulf, Stadt Lichtenau - Fachbereich Stadtentwicklung, Bauen, WohnenStatusworkshop zum Neubau der Rheinbrücke Pfaffendorf, Koblenz
Sehr geehrter Herr Reinsch,
nach den vier Tagen des gemeinsamen Workshops über Chancen und Sinn eines Projektmanagements für die kommenden Planungs- und Bauphasen zum Neubau unserer Koblenzer Rheinbrücke möchte ich Ihnen eine kleine Rückmeldung geben: Wir sind sehr positiv überrascht und beeindruckt, wie Sie uns gut verstehbar und einfühlsam an diese schwierige Materie herangeführt und gemeinsam mit uns Konfliktpläne und Lösungen hergestellt haben. Dieses neue Wissen wollen wir – gern natürlich mit Ihnen – künftig weiter verstärken, denn es hilft uns sicher auch bei den vielen weiteren recht anspruchsvollen Aufgaben im Brückenbau unserer wunderschönen Stadt. Vielen Dank also zunächst und auf ein baldiges Wiedersehen.Mit freundlichen Grüßen
Peter Schwarz
Peter Schwarz, Amtsleiter, Stadtverwaltung Koblenz - BrückenbauamtDankeschön.
Sehr geehrter Herr Reinsch,
ich möchte mich auf diesem Weg für das sehr gute Seminar bei Ihnen bedanken. Ich darf Ihnen sagen, dass die Rückmeldungen aller Teilnehmer ausnehmend positiv waren. Es hat allen viel Spaß gemacht und man hat eine Menge mitgenommen. Insbesondere Ihre fachkundige, lockere Art, die Inhalte auch anhand praktischer Beispiele zu vermitteln, ist auf große Sympathie gestoßen. Dankeschön.
Frank Piepers, Leiter Bau + Technik, WvM Immobilien + Projektentwicklung GmbHZERNA PROJEKTMANAGEMENT GmbH
Mich hat die ungezwungene Art des Referenten begeistert. Das Seminar war gut vorbereitet und die Fragen der Teilnehmer konnten ausführlich besprochen und beantwortet werden.
Der Tag und die angesprochenen Themen waren für mich interessant. Man hat viele Tipps mit auf den Weg bekommen, wie man sich im Arbeitsalltag in bestimmten Situationen am besten zu verhalten hat und wie man mit Hilfe von Kommunikation und Sprache einen Einfluss auf ein Gespräch haben kann.
Inhaltlich und systematisch wurde das Thema gut ausgearbeitet. Die Vorstellung durch Herrn Reinsch war sehr anschaulich und verständlich. Kleine Übungen und die Mitarbeit der Teilnehmer erschufen ein angenehmes Seminar-Klima.
ZERNA PROJEKTMANAGEMENT GmbH